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2017年以来，海马汽车决定以品类战略为核心，实现转型升级，资金投放、重点项目实施皆有调整。"实施品类战略有一定战略周期，短期下滑在所难免。"景柱认为，企业家要有战略定力，明确方向，"扎硬寨、打呆仗"比见趋势就扑上，成为"风口上的猪"，要靠谱得多。而他指的战略定力，对海马就是坚定品类战略。
在景柱看来，短短四十年，中国经济由"过缺时代"走进了"过剩时代"。"过缺时代"需要生产战略，"过剩时代"则需要品类战略，对汽车产业来说尤是如此。中国的汽车产业，经过了27年的野蛮生长，已经从增量竞争转变为存量竞争。而自主品牌遇到了车市升级战上最难打"段位"，每个车企都要找到自己生存的支点和位置。
"品类战略不是什么都做，而是要做就做单科冠军。"景柱说，如果把定位理论比喻为自然界，就其演变逻辑而言，定位好比精心选择一块山坡地，聚焦是在这块土地上专心培植单品果林，并持续改良。多年后结下的硕果就是新品类。
在此大背景下，2018年景柱下决心启动海马汽车第四次创业，以"聚焦""瘦身""减负"为目标，从新战略、新灵魂、新机制、新班子等进
